网购网,楷书,财务,会展,歌剧
当前位置:主页 > 文章 > 正文

员工难招,企业遇到的人才问题到底是人难招还是人难留? <#21---->

时间:

谢邀!

特别是国企遇到人才问题是人难留!

原因是外行领导内行,自我认为高智商,吃盐比年轻吃饭都多,依老买老不认账,做事矫正,自己水平一般般。导致人才只有三天兴趣,七天后打包走人。

远的不说,就象我们並没有高科技产品的厂,几个领导都是部队转业按插进厂,还坐第一、第二把交椅,口气是军队命令式的。分配来的大学生没有干满半年,全跑光了。除非工种安排轻松舒适!在本厂中,选拔中层干部,除了是文盲就是流氓,没有高学历人选能超过第一、第二的领导至上。怕超越后无地自容!

企业生产出产品靠销售来维护企业生存,我们厂领导老脑筋,皇帝女儿不愁嫁在家坐等人家上门取货。

领导思路错乱,造成压库,最全面放开送一批货压一批,引成周转资金困难,铺子越铺越大。资金断链,都是应收款(有些单位已关门等于烂账)。

自己的工作单位就这样眼睁睁看着歇业!明知人早就另谋生路,坐等死路一条,关门后统统跑路,重新选择新职业!



企业的生存发展兴衰存亡可以说与人才息息相关,得人才得天下。那么人才难招,如大海捞针。说来道去是企业的本身问题,就是说你不是梧桐树,难招凤凰来。一个企业如果能招来人才,又留住人才,这足以证明这个企业必定方兴未艾,有着美好的发展前景。企业只是一块招牌,领导者不但摇旗呐喊,还是舵手,能不能招贤纳士,决定了企业的命运。所以能不能招到人才,又能把人才留住,是企业领导人的魅力,好领导必得好人才。如果企业领导嫉贤妒能,既使招来人才,必定也留不住。所以山不在高,有仙则名,企业也如此。

版权保护: 本文原创,转载请保留链接: 企业遇到的人才问题到底是人难招还是人难留? <#21---->