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财务参与管理的范畴,如何打造具有财务思维的管理团队? <#21---->

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首先感谢您的邀请!

关于如何打造具备财务思维的管理层,我个人理解可从如下方面着手:

一、语言思维

-----利用财务指标掌控企业经营。

二、现金流思维

-----高度重视现金流管理,打造高效健康的血液系统。

三、成本思维

-----开拓思维,全环节挖掘成本空间。

四、预算思维

-----开展全面预算管理,保障战略落地。

五、风险思维

-----健全两个维度风控体系管控风险。

风险控制主要分事前、事中、事后风控,最好的风控往往在事前最佳,这里仅仅简单介绍几种企业常用的内控方法:

①不相容职务分离控制

②授权审批控制

③记录报告控制(会计系统)

④财产保护控制

⑤预算控制、IT控制

⑥运营分析控制

⑦绩效考评控制、内部审计控制

六、转型思维

-----积极引导财务转型,打造‘大财务’型财务体系或财务共享中心。

制定转型规划——变革财务组织——打造复合团队——融入业务一线

具体可以关注我,详见我发布的头条文章!

《企业管理者的财务素养与思维》

个人浅见,仅供互相学习参考,有不足处还请指正!

最核心的是要打造财务运营一体化(财运一体化)的管理体系。

如果不能实现财务指导业务,用业务实现财务,用财务验证业务的管理循环,就无法实现财运一体化。

所以,你的相关薪酬设计与考核指标需要以财务指标作为依据。

比如原来算的是订单数或订单金额,就可以调整为计算收入,毛利(可分级),回款周期等指标。

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